Tre consigli per creare una cultura dell'innovazione

Secondo un sondaggio condotto negli Stati Uniti, che ha coinvolto  1.000 dirigenti d’azienda, solo il 20% degli intervistati era convinto che la propria cultura aziendale favorisse l'innovazione continuativa.

Foto di Moondance da Pixabay

Con rare eccezioni, precisiamo, una cultura innovativa non è il risultato del caso, ma è strategicamente “mantenuta in vita” dai leader di una organizzazione in modo che possa essere adottata a tutti i livelli della stessa.

Inoltre, in un ambiente di lavoro innovativo, anche i dipendenti devono innovare e, soprattutto, devono avere il tempo di farlo. Un esempio è il programma di Intel, Thinking Time , che incoraggia i dipendenti a disconnettersi dal loro lavoro.

Come creare la cultura dell’innovazione?

Se l'innovazione non è ancora una priorità nella tua azienda, riunisci i dipendenti e/o i dirigenti più influenti per svolgere un esercizio chiamato Commit to Innovation. Questa tecnica utilizza tre semplici domande per creare una cultura dell'innovazione, alle quali daremo alcune risposte come esempi, o tracce interessanti, che possano ispirare azioni utili da attivare per creare un circolo virtuoso in una attività che vuole essere realmente innovativa.

Commit to Innovation:

1. Quale attività inizierai a sviluppare per essere più innovativo?  
   - Imposterò e aiuterò a mantenere un portale di presentazione delle idee.
   - Cercherò ogni settimana una nuova prospettiva parlando con un altro professionista del mio settore, un fornitore o un collega.
   - Aiuterò cooperando con l'Unità X, o il membro Y del team, per migliorare la ricerca di idee.
   
   
2. Come influencer nella tua organizzazione, quale azione quotidiana intraprenderai per incoraggiare comportamenti innovativi negli altri.
   - Condividere il mio lavoro in corso con altre unità aziendali per ottenere pareri, feedback e competenze.
   - Sostenere l'assunzione di rischi intelligenti e incoraggiare i subordinati diretti ad assumersi rischi intelligenti.
   - Promuovere sforzi innovativi in tempo reale in tutta l'organizzazione.
   
   
3. Quali risultati di innovazione per la tua azienda ti prefiggi ed aiuterai a raggiungere in un anno?
   - Coltivare e/o mantenere relazioni esterne per possibili progetti di co-sviluppo.
   - Stabilire parametri di innovazione e garantirne il monitoraggio e la comunicazione.
   - Realizzare il progetto X o l'iniziativa Y.
   
   

La tecnica Commit to Innovation aiuta i dipendenti a trovare modi individuali per contribuire allo sforzo collettivo verso l’innovazione. Fornisce anche una piattaforma pubblica per rendere la cultura innovativa una priorità assoluta e coinvolgente.

Per motivare i dipendenti ad andare oltre una semplice sessione di impegno per l'innovazione, considera il monitoraggio e le coseguenti premiazione delle attività innovative. Puoi anche chiedere ai dipendenti di fornire informazioni mensili sulle attività di innovazione in cui si sono impegnati.

​Nella costanza, grazie al continuo rafforzamento, la tua cultura può passare dallo status quo a un ambiente in cui l'innovazione prospera. Ricordati però di prenderti il tempo adeguato, e di fornire lo spazio a i tuoi dipendenti, per poter pensare in questi termini.

Contributo ispirato e parzialmente tradotto da un articolo di Lisa Bodel, su Forbes US (in inglese)

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