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Negli ultimi 18 mesi i metodi di lavoro hanno subito cambiamenti notevoli e la videoconferenza, come la collaborazione digitale, sono diventate la norma. Le aziende hanno dovuto adattarsi rapidamente a questa nuova realtà ed oggi, che si ritorna fisicamente in ufficio, gli assetti aziendali cambiano ancora.  Foto di Angga Ilham da Pixabay Il lavoro ibrido diventa realtà
A differenza per quanto successo con il telelavoro, forzato dalla pandemia, ora è il dipendente che ha manifestato l’esigenza di ritornare in ufficio.
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Pensare in grande è un principio guida nel mondo degli affari, nell'età di Internet, del cloud computing e della globalizzazione; è anche un buon consiglio per gli architetti di sistemi tecnologici e i direttori di C-suite che supervisionano lo sviluppo dei loro stack IT.  Foto di athree23 da Pixabay Tra gli obiettivi principali del dipartimento IT c'è la necessità di creare un canale chiaro per consentire alle applicazioni, ai repository di dati, ai servizi IT e a tutti i tipi di meccanica e funzioni di sistema interne, di poter scalare.
L'innovazione digitale esponenziale sta dando vita a una forza lavoro intelligente e competitiva completamente nuova, ovvero la forza lavoro delle macchine, denominata da qualcuno come forza lavoro industriale connessa. Così il lavoro umano, e gran parte delle sue precedenti competenze, sta rapidamente diminuendo di valore.  L'emergente automazione basata sull'intelligenza artificiale (AI) sta modificando il modo in cui abbiamo sempre pensato alla forza lavoro e ci costringe ad avviare una riflessione più ampia sulla natura mutevole del lavorare, sui suoi luoghi e sulle competenze e capacità future, alle quali il lavoratore e le aziende dovranno adattarsi.
È improbabile che la tendenza verso il lavoro da remoto venga invertita, i vantaggi sono molti. La distanza e il lavoro virtuale chiaramente possono limitare il lavoro dei manager e la loro interazione soprattutto nei confronti dei dipendenti che non soddisfano le aspettative aziendali. Per questo i manager hanno bisogno di nuovi modi per connettersi con i dipendenti poco efficienti e mantenere la loro produttività.  Foto di thedarknut da Pixabay È facile presumere che i dipendenti da remoto, in Smart Working qualcuno direbbe, con scarse prestazioni non lavorino abbastanza ore. Ma questo è un problema secondario quando parliamo di un ambiente di la voro da remoto. Le aziende ed i mangerei dovrebbero prendere in considerazione altre problematiche, valutare di conseguenza i rimedi adeguati, e discuterne con le persone con prestazioni inferiori.
Nel corso dei decenni, le società sono passate dall'energia a vapore alla divisione del lavoro, fino all'era informatica ed elettronica. Ora, la maggior parte è saldamente cementata nell'era della dataficazione, dell'iper-connettività e del lavoro digitale.  Questi cambiamenti hanno avuto un enorme impatto sul settore IT (Information Technology) che si sta evolvendo rapidamente con i progressi delle tecnologie digitali. Per gli operatori del settore, questo ha creato sfide significative, insieme a grandi opportunità.
Quando parliamo di innovazione, a volte dimentichiamo che non tutti sono d'accordo con il nuovo e il rivoluzionario, anche se la necessità d’innovazione si presenta senza condizioni. Tuttavia, alcune persone preferiscono attenersi ad un programma conosciuto e fare la stessa cosa giorno dopo giorno: una routine prevedibile e confortante.  Per i campioni dell'innovazione questa mentalità è difficile da capire ma il primo passo per scendere a compromessi, che portino dei risultati interessanti, è la comprensione.
Diamo un'occhiata, quindi, ad alcuni dei motivi per cui le persone a volte sono a disagio con l'innovazione. In che modo la strategia di un'azienda è influenzata dalla crisi causata dal Coronavirus/Covid-19? Cosa succederà una volta che gli eventi inizieranno a essere sotto controllo? Qual’è il percorso verso il rinnovamento per la crescita del business e come cambieranno le aziende e i consumatori?  A queste domande ha dato alcune interessanti risposte e cinque fondamentali suggerimenti Bob Zukis in un interessante articolo proposto nel sito internet di Forbes: "A CEO Cheatsheet For Business Strategy After COVID-19".
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